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华宇物流体系的框架结构

11月30日，针对现代物流体系的框架结构，华宇物流作详细的解释。物流体系在分类上有多种分法

，最常用的分法是分为社会物流和企业物流。社会物流又常被理解为第三方物流，即指由物流劳务

的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方就是指提供物流交易双方的部

分或全部物流功能的外部服务提供者，简单说就是不属于某个厂商或零售商的专业化的物流体系，

这个体系中通常不存在卖场，专作配送工作，是服务于不同零售商的一个物流体系。另一种物流体

系华宇物流把它叫作企业物流体系，即有关于整个企业物流运作的系统，而企业物流又因不同行业

和不同业态而分为多种物流模式，如生产型物流、批发型物流、仓库营运型物流等多种情况，不同

的物流模式有不同的物流体系建设方法。
　　在此要特别说明的一点是，本文华宇物流介绍的是物流体系框架结构，不是物流系统框架结架

，两种提法的不同之处在于系统与体系之分，为什么要叫体系而不叫系统呢?因为，现代的零售业物

流系统是一个跨地区、多业态的配送综合体系，它不再是一个狐立的系统，而是一个相互关联的体

系。
　　这个体系如果从管理部门的角度去分，可分为管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配

送中心五大部分。
　　管理中心是物流体系的总部，是整个体系的最高权力机构。华宇物流，负责整个体系的宏观管

理、关键业务管理以及体系运作分析等。宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安

排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、中

央结算等。主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部

等部门。
　　订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。
　　采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。
　　结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。
　　配送中心是物流体系的主要储运配送机构。华宇物流负责货物的验收、储存、货位管理、分拣

、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送

中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。
　　在企业物流中的一个重要物流就是零售业物流，这个物流和卖场息息相关，可以说零售业物流

体系与零售业自身的销售体系是密不可分的。